第一场巅峰对话《企业家精神与儒家文化》讨论嘉宾

主要内容摘要

谢宏：杜教授、周老师，以及各位嘉宾，特别忙，我昨天晚上半夜才睡，昨天正好是24周年庆，搞了两个轮回，双11正好要狂欢，我们要冲业绩。因为三聚氰氨以后发生了对整个国产品牌的信任危机，经过八年以后，现在慢慢有点打回来了，这一次双11是全网第一，特别不容易。但我对于儒商这个话题特别有感触，因为我对这个理念一直以来还是比较清晰的，因为我是在浙大人文学院学习过，是周生春老师的学生，当时他是我们的班主任，一直受影响。

从我的角度理解，儒商更多的是从道德层面而言，通俗而言是有道德的商人。但这个道德的准则、内涵，随着时代、历史的发展，它肯定会变。但具体的从儒家的理念来讲，我觉得有几点比较观点的，我体会比较深，或是对企业的好处。首先是道德。如果是做我们这个行业，品牌、信誉、美誉度是至关重要的，如果是有儒商的标签，还能够身体力行，首先对个人的品牌树立是有利的，最后对企业的品牌是有利的，所以，我是遵循了这些理念的，当然，也参考了国际的做法。

公司成立于1992年，1993年就开始做公益，我做了三大工程的公益，做到现在23年，累计公益投了10多个亿，还设立了几个专门的基金，整个效果下来，这么多年坚持下来，才能取得公众、消费者，还有产品质量这些服务，包括三聚氰氨我们没有卷进去，当时有人认为是我们运气好，到了今天就认为不是我们运气好，而是遵守了企业的道德准则。道德准则的核心是儒商精神。我个人的具体体会，儒商理念里，对于企业家而言，一个是君子爱财，取之有道，这是怎么发财致富的问题，致富了以后，为富，怎样体现你的怎样，不要去做为富不仁的事情，否则前面也不行了，是这两个关系。达则兼济天下，穷则独善其身。我做企业做下来，中国的现实条件下，有的时候，商业利益跟整个伦理道德和社会这些东西，有的时候真的是会冲突的，这是一方面。另一方面，甚至长远利益跟短期利益，也会有矛盾。这个时候需要去平衡它，这是很难的。所以后来我在公司内部，我们将它当做一个核心价值观，提了一个爱的问题，在文化层面做传播使用。内部有一个企业经营准则，五大价值统一，后来将整个利益作为价值平衡，我认为，做企业做到今天，如果用全球化视野来看的话，其实是要做一个生态价值链，已经不是以前简单的供应链，已经不行了。所以，我后来提到：第一，企业肯定要生存，要尊重顾客的价值；第二，员工价值。第三，股东的价值。第四是上下游方方面面的合作伙伴的价值。最后，落实到、体现到整个社会价值。社会价值有两个重要的方面。第一，你提供了多少税收、就业，以及对社会进步的贡献。因为现在社会进步，企业本身是一个很重要的组织或驱动者。现在已经开始转向生命科学，这是技术进步。生命科学，按照有些学者的观点，现在应该变成独立能力的第四大知识模块，因为原来讲自然科学、社会科学、人文科学三大知识模块，现在他们认为生命科学要独立出来，这些未来对企业、产业，现在叫科学发现、技术发明与产业发展要“三发”联动，这些包含着深刻的儒商的转化以后的价值准则，这是我这么多年的体会。

黄光国（主持人）：谢谢谢先生，他刚才谈的君子爱财，取之有道。你特别谈到商业信誉，过去儒家谈仁义礼智信，一定要与人家互动，人家才会对你有信誉。在现代社会里还是使用的，问题是你怎样将一整套的儒家思想建构成现代的社会科学理论，在我们的学校里面来教，我想，这是我们学术界所面临的重大的问题。

（摘要自速记稿整理，已经过审核）